CENTENNIAL OPTICAL A ÉTÉ FONDÉE EN 1967 ET REPOSE SUR UN ENGAGEMENT À VENDRE DES BIENS ET SERVICES OPTIQUES EXCEPTIONNELS. NOUS DISCUTONS AVEC ALLEN NIGHTINGALE, VICE-PRÉSIDENT DE CENTENNIAL OPTICAL, DE LA DIRECTION QUE L’ENTREPRISE VA PRENDRE DANS UNE INDUSTRIE DE LA LUNETTERIE EN CONSTANTE ÉVOLUTION.

En quoi Centennial est-il différent des autres concepteurs et distributeurs de lunettes?
Centennial est unique en ce que nous offrons à nos comptes les produits et le soutien pour répondre à leurs besoins pour pratiquement tous les aspects de leurs entreprises. Nous créons également des programmes personnalisés pour soutenir les professionnels de la vue indépendants, afin qu’ils puissent prospérer dans un marché très concurrentiel avec Internet, les chaînes de vente au détail et les magasins à grande surface.

Quelles sont certaines des caractéristiques de style que les gens peuvent attendre de Centennial?
Un autre aspect unique de notre entreprise est la diversité des produits.
En plus d’offrir une gamme complète de lentilles, de lentilles de contact, de lunettes de soleil, d’accessoires et de fournitures, nous lançons environ 360 modèles de lunettes différents chaque année, un pour pratiquement tous les jours de l’année. Par conséquent, nous pouvons résoudre à peu près tous les problèmes de nos clients liés au prix, à la marque et à la démographie.

Quelles sont les clés du succès à long terme de Centennial dans l’industrie de la lunetterie?
Notre fondateur, Roger de Pinto, a toujours dit: si nos clients grandissent, alors Centennial grandira avec eux. C’est pourquoi nous pensons qu’il est si important de fournir à nos clients les outils qui peuvent les aider à développer leurs entreprises. Et c’est le secret de la croissance de Centennial au cours des 48 dernières années.

Où Centennial s’inspire-t-il pour ses créations?
Nous avons une équipe dévouée qui parcourt le monde, reprenant les tendances et en apprenant sur les nouvelles technologies. Nous concentrons notre attention sur le marché canadien, mais nous travaillons avec un réseau international de suppli- ers, de sorte que nous sommes au courant de ce qui se passe dans le reste du monde. Nous rencontrons régulièrement nos entreprises de marque de design afin que nous puissions com- municate leurs inspirations de design à travers les collections de lunettes.

À quoi l’industrie peut-elle s’attendre de Centennial au cours de la prochaine année (design, technologie, image de marque)?
Nous avons construit notre port-folio soleil et offrons actuellement des lunettes de soleil Serengeti, Bollé et REVO. Nous allons ajouter une quatrième ligne pour fournir une stratégie complète du soleil
à nos comptes.
La technologie SPINE a été lancée cette année avec un énorme succès. Nous essayons constamment de répondre à la demande pour cette collection. En 2016, la charnière SPINE sera disponible dans une nouvelle taille plus petite et nous élargirons la catégorie au-delà des hommes. Surveillez Zac Posen, Beaver Canoe, Aspire et plus encore à venir en 2015 et 2016.
Il y a aussi de nouveaux produits de lentilles passionnants qui seront introduits cette année et qui représentent les dernières technologies en matière de personnalisation des lentilles et de protection contre les UV et les lumières bleues.

Comment avez-vous vu l’évolution de l’industrie canadienne au cours des 5 dernières années et quel a été le moteur de ce changement?
Il ne fait aucun doute que l’histoire a été sur la consolidation à la fois au niveau indépendant et au niveau de la chaîne. Nous avons vu le milieu du marché serré, et cela signifie la désap- poire des marques de milieu de gamme ainsi. Du côté de l’objectif de l’entreprise, nous avons vu les mêmes tendances avec la prolif- eration de produits de marque privée ou sans marque à une extrémité et les noms de marque haut de gamme à l’autre extrémité.

Dans quelle direction voyez-vous l’évolution de l’industrie? (Design, technologie, image de marque?)
La clé pour que les indépendants survivent et prospèrent sera de s’associer aux fournisseurs qui peuvent apporter une valeur stratégique et les outils qui les aideront à se différencier de leurs concurrents et à apporter une valeur ajoutée à leurs clients.
La technologie continuera de prendre de l’importance en tant qu’avantage concurrentiel et sera la direction vers laquelle les consommateurs graviteront.

Quelles lunettes portez-vous en ce moment?
SPINE bien sûr!